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财经媒体转型发展“三部曲”

2018年12月  作者:刘永恒  来源:中国新闻出版广电报  责任编辑:前进者
简介:   2018年,在传统广告断崖式下滑的情况下,《中国新闻周刊》收入呈现逆势增长,收入超过1.1亿元。目前,《中国新闻周刊》拥有4600万微博粉丝,近500万微信订户,平均每天至少一篇10万+作品。   此前,南 ...
内容:

 

  2018年,在传统广告断崖式下滑的情况下,《中国新闻周刊》收入呈现逆势增长,收入超过1.1亿元。目前,《中国新闻周刊》拥有4600万微博粉丝,近500万微信订户,平均每天至少一篇10万+作品。

  此前,南方财经全媒体集团在广州成立,以“媒体+金融”“媒体+技术”思路破解媒体融合发展难题,通过整合南方报业传媒集团和广东广播电视台旗下优质财经媒体资源和经营性资产,南方财经全媒体集团实现了跨介质、跨领域、跨业态战略重组。

  以上媒体,在面临移动互联时代的挑战时,在内容、渠道、平台、经营、管理等方面加快推进深度融合,将自身在传统媒体时代的读者转换为互联网空间的用户,并建立了可持续的商业模式,成为拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,可谓成功案例。从其媒体转型特点进行分析,从中也能探寻到融媒体时代适合财经类媒体转型的成功路径。

  依托政府支持

  走稳融合发展之路

  近年来,各地各级政府不断从资金和政策措施方面推动媒体融合深入发展。河北省委办公厅、省政府办公厅下发了《关于加强对各级新闻媒体财政支持的通知》,实现对于河北省各级新闻媒体的财政支持全覆盖;深圳市决定每年拿出1亿元的财政资金,用于支持深圳报业集团主业转型和媒体融合,持续6年。同时,国家不断采取措施为深化媒体融合、推动媒体行业健康有序发展提供保障。2017年2月,中央全面深化改革领导小组第三十二次会议通过了《关于深化中央主要新闻单位采编播管岗位人事管理制度改革的试行意见》等文件。会议强调,要增强新闻舆论工作队伍事业心、归属感、忠诚度,为事业长远健康发展提供坚实有力的人才支撑。

  这些举措显示出,无论是传统媒体还是融合媒体,都是党和人民的喉舌,肩负着舆论引导的重任。在此背景下,财经媒体在转型过程中,立足自身造血功能,依托自身对经济形势、财政政策把握等方面的优势,抓住国有企业深化改革等良好时机,寻求机制上的突破和资金上的扶持,是非常必要的途径。在这一点上,南方财经全媒体集团是一个很好的范例。

  该集团成立后,积极争取政府资金扶持,在起步2亿多元资金支持的基础上,向广东省政府争取到分3年支付的5亿元财政资金注入。有了良好的资金基础,南方财经全媒体集团全面优化媒体发展战略布局,形成“两报两台三刊三网两微一端”13个媒体集群组成的媒体矩阵。2017年南方财经官方APP“21财经”全新上线,仅用8个月时间,其下载量便突破5000万,月活跃用户数850万。

  在传统媒体增长失速的大背景下,依托政府财政补贴和政策支持是进行媒体转型发展的必要途径。但是,仅靠财政资金、一味地依靠政府扶持,媒体融合就会失去市场竞争力。保持传媒市场活力、增强媒体市场竞争力的核心在于媒体自身的主动探索、彻底变革。发挥新闻专业优势为政府提供高质量、高传播力、高影响力的新闻服务,必将成为媒体融合获得财政支持的必要条件和途径。

  发挥资源整合优势

  创新经营管理方式

  媒体行业和互联网科技公司、资本公司跨界合作,共同打造品牌化新型媒体平台已经成为发展潮流。

  此前,第一财经与阿里巴巴在上海宣布合作,发挥各自在传媒与大数据领域的资源优势,第一财经商业数据中心成立,进军商业数据市场,与阿里巴巴联手发布覆盖中国主流消费市场的消费级大数据报告。随后,第一财经运用抓取、算法等技术革新传统采编生产流程,实现“一个平台”“一个用户”“一个云端”,打通各种媒介的采编流程、用户信息库以及信息资源库,实现真正意义上的资源共享。与此同时,第一财经发布财经英文新媒体产品“Yicai Global”,并与阿里巴巴联合发布“DT稿王”即机器人写作。这次合作使第一财经的媒介融合路径呈现出趋于智能化的特征:一方面,从传统媒体采编人员、机构到用户原创内容,再到人机协作,实现了传播主体智能化;另一方面,从传统媒体的人工采编到与大数据分析相结合,实现了传播内容采集方式智能化。此外,还利用大数据算法进一步细分受众精准推送,实现了传播对象智能化。由此可见,在传统媒体缺乏技术和资本的情况下,与原生互联网技术公司合作,可以在技术和资本两个根本性问题上推动传统媒体的融合转型。

  面对庞大的用户群,南方全媒体集团充分发挥全媒体优势,加大正面宣传力度,围绕党的十九大、全国两会、“一带一路”高峰论坛、粤港澳大湾区建设等重大活动、重大节点,精心部署安排,组织各媒体开设专题专栏,推出系列专题报道和深度解读,刊播了一批叫得响、有分量的新闻报道,凸显出全媒体的融合效应。

  可以说,作为社会公共关系中的媒介,媒体具有天然的资源整合的优势。而对于拥有多渠道终端的融媒体来说,经营模式也更加多元。如今,传统报刊已成功开发了IP领域、数字出版、在线教育、新媒体、游戏娱乐、影视文化、大数据等新业态,实现平台间的价值增值,这些都是可取的经验。

  重视人才培养

  构建多元人才队伍

  如果说媒体融合的核心是技术,那么,人才则是重要基础。转型过程中,要想守住新的舆论阵地,必须先把能够守住阵地的人留住,形成人才集聚效应。目前,传统媒体转型新媒体过程中,人才流失是很严重的问题。造成人才流失的原因主要是,缺乏有效的长期激励机制来留住人才、激励人才;员工的职业发展通道单一,员工晋升机制需要完善。同时,员工培养机制不能满足公司战略发展要求,不能有效调动员工工作积极性。

  根据腾讯发布的传媒人能力需求调研数据显示,金融、财经词频统计分列第一、二名,显示出金融和财经行业对于媒体人才需求相对比较高。为此,财经类媒体可从以下两方面入手。

  其一是从财经类媒体融合发展的实际需求出发,培养具备专业财经知识、能够深耕垂直领域和掌握新媒体技术及运营机制的人才。对于财经类媒体而言,传统媒体在表达方式及传播渠道上,应向新媒体转型。同时,新媒体要继续承担媒体功能,从业人员不仅要具备专业的知识储备,更需要坚持新闻舆论导向、坚持核心价值,以提供高质量的新闻报道。因此,应培养全媒型、专家型人才,构建财经媒体多元化人才队伍。

  其二是形成灵活、包容且更具竞争力的人才招聘、留用和激励机制,为融合发展提供人才支撑。如《人民日报·海外版》出台了《干部人才全面互通融合实施方案》,将海外版和海外网不同体制的干部进行统一融合管理,只要能力出色,就大胆使用,安排到重要岗位。同时,不断加大人才引进力度,将优秀的媒体人才吸引进来,提供公平公正的竞争平台,让优秀骨干留得住,激发更大的创造力。

 

 

 

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