内容由以下四点构成：1.源：内容从哪里来，生产者是谁？2.流：内容以什么方式分发，以什么逻辑和用户见面？3.形：表现形式是文字、图片、视频、音频，还是其它？4.调：调性是什么？特点是什么？定位是什么？

　　●内容是水，用户是鱼。做内容的最高境界，就是像大海一样，形成一个庞大的、拥有强大自净能力的循环系统。水源越多、水源越优质，这个系统的净化能力就越强，海里的鱼儿的族群也会越来越庞大。

　　●编辑是掌舵者，不能把船开到暗礁里去，所以要把握好内容的导向、价值观和质量；而运营是划桨者，要把船开得更快，保证最高效率、最大范围地影响用户。

　　●不要认为审核就是简单地删除违规内容，没有任何技术含量。事实上，这是一个需要细腻手段，并要拥有高度的政治敏感性才能做好的工作。具体又有三个要点：审什么不审什么；先审什么后审什么；删除什么、放过什么。

　　●无论平台以什么样的分类、分级模式管理媒体和自媒体，内容创作者都在关心两个问题：第一，在什么条件下，他们能获得更多流量？第二，在什么条件下，他们能获得收益？

　　●对于一个APP而言，核心数据只有两个：其一是日活用户（DAU），当然，这里也涉及用户质量的高低；其二是用户平均停留时长。DAU是多少人喜欢的问题；停留时长是喜欢到什么程度的问题。这两个数据指标，会决定一个公司的收入，并影响市值。

　　●互联网是一个平台，可以连接信息，也可以连接商品、教育、金融，以及各种各样产品和服务。在和滴滴专车司机聊天时，他们会告诉我很多运营的策略，比如对新加盟司机的派单政策、对高峰期拉活的积分鼓励，以及司机的进阶规则，这与自媒体的运营策略何等相似！

　　●市场需求——提供产品或服务——产品、服务背后的资源配置（包括人员选用、组织构架、财务预算、工作流程等，而这构成了成本）。收益/成本>1,事情就可以做。

　　●人的迭代，必须跳脱之前的思维模式。比如，从《超过门户》到《自媒体之道》，并不是说后一本书讲的某项技巧强于前者，而是《自媒体之道》是从内容生态的高度出发的，《超越门户》只关注了内容生产。为了达到超越，必须不断学习和思考，特别是和不同领域的人进行深度交流，以弥补自己思维的局限性。