调研报道是一种为领导决策提供依据的新闻体裁，这种稿件的前期采访、写作对记者的要求比较高。这就要求记者在之前要做好前期准备工作，从坚持目标导向和问题导向入手，换位思考，充分了解领导的决策意图，注重决策建议的实用性和可操作性，从而写出高质量的调研报道，为读者喜闻乐见。

　　文字记者的调研报道，大多数都是直接为领导决策服务的。这也是新闻媒体为领导决策提供关键依据的重要作用之一，所以记者在下基层或者各企业跑市场了解实际情况过程中，都非常努力认真，竭尽所能想把稿件写好，以使自己的调研稿件能获得领导的重视，能为领导作重大决策提供扎实的事实依据，从中得到成功的喜悦。

　　但是有些时候总是事与愿违，你的调研稿件未被领导重视，折腾半天没出成效，这的确是令人沮丧的事情。为什么会出现这种情况？可能是调研主题抓得不对，也可能是主题抓对了但是调研质量不高，稿件深度和高度不够，多数情况下还是与所提决策建议或者问题导向不对路有关。现在我们来探讨一下如何使决策建议对路。

　　一是要坚持问题导向和目标导向，力戒形式主义。

　　调查研究是为了解决问题，决策建议就是解决问题的具体思路、措施和方法。离开“问题”，一切都是空谈。如果只是为调研而调研，做做样子摆摆谱，坐着车子转，隔着玻璃看，不深入实际，不接触职工群众，不了解矛盾和问题，不作深入细致的分析思考，这样当然写不出高质量的稿件，提不出对路、 管用的决策建议。当然，坚持“问题导向”，同时还要坚持“目标导向”，即最终的落脚点要放在真正解决问题上，实现动机、过程与目标相统一。如果只重视动机的正确、过程的周密而忽视目标的实现，这样的决策建议也有可能是不对路的。

　　二是要善于换位思考，摸准领导的决策意图。

　　领导者每天接触和处理大量实际问题，思考和谋划着下一步乃至更长时期的发展，每天的思维和实践活动都与决策有关。同时由于每个人的阅历、经验、胆识的差异，每个人决策的重点、力度、方法也会有所不同。这就要求我们，提决策建议要围绕领导的关注点来进行，以求“一拍即合”；或者站在领导的角度来想问题，以求“不谋而合”。这就是我们新闻行业常说的身在兵位，心为帅谋的内涵意思。

　　三是要十分注重决策建议的实用性和可操作性。

　　决策是用于指导和推动工作的，它不仅要就某项工作提思路、交任务、定目标，还要提出与之配套的政策措施和具体办法，否则这项决策就是空的，下级会觉得不好操作，难以执行。尤其是在做调查报道的过程中，深入各企业和市场，在发现实际问题的过程中，要从机制体制上发现问题，找出企业这样干的动机和目的，就能写出有深刻见解的报道。

　　四是要力求依据充分、科学可行。

　　决策无小事，直接关系事业成败。一项错误的决策，可能给事业带来无可挽回的严重损失。所以领导人在考虑某件事是否拍板时，一般是慎之又慎的。有时候，领导觉得某项工作需要决策，但由于情况不明、基层干部群众的态度不明，或者由于缺乏这方面的成功案例和实践经验，所以一时下不了决心。这种情况下，就需要我们媒体及时介入，把实际情况摸清楚，把利害关系讲清楚，而后提出该项决策是否可行的建议，供领导参考。

　　五是要力求新颖独到，富有创意。

　　从本质上说，决策本身就是一种创造，思路和方法不同，其效果也必然不同。比如同样就“推进供给侧结构性改革”进行决策，由于各地实际情况千差万别，有的重点抓清除“僵尸企业”、化解过剩产能，有的重点抓降低实体经济融资成本、有的重点抓生产要素向新供给、新动能产业转移，各有侧重，各显特色，这就要求我们：提决策建议一定要从当地实际出发，从务实、创新角度来考虑问题，从比较鉴别、扬长避短的角度出谋献策。