融到深处，焕新出发。2023年12月28日，上观新闻客户端10.0版上线暨融合发展推进会在上生新所举行。十年前，解放日报先行先试推出“上海观察”客户端，2016年“上海观察”更名为“上观新闻”，同时报社启动深度融合、整体转型，实施“一支队伍、两个平台”一体化运作，率先走出从相加到相融的关键一步。

　　十年来，上观新闻从一个“小而美”的新闻App，不断发展、壮大，成为解放日报在互联网平台的一个品牌、一张名片。十年来，我们不断探索转型、融合发展，努力使上观新闻成为“上海市委权威发布的第一平台、市民及城市利益相关者了解上海的第一选择”。

　　十年转型之路，对于每一位身处其中的解放君，有收获也有迷思。本期小报，我们请视觉中心章迪思分享她这十年来从条线记者转型为“小上观”编辑、再到视觉编辑的心路历程——“一次次工作岗位的转变，正好踩中报社融合转型的所有节点”……

　　十年之后我还有什么？

　　今年是上观新闻成立十周年，也是我告别条线生涯整整十年，从“小上观”的文史编辑，到视觉中心的视觉编辑，一次次工作岗位的转变，正好踩中报社融合转型的所有节点。回顾十年之路，有收获也有迷思。接下来我讲述的部分主要围绕三个问题展开。

　　第一，资源还有吗？

　　不做条线记者，最直观的就是没有了所谓的资源，没有信源，没有直接能打通局长、主任电话的机会，见不到许多大场面，也没有采访时那种看似众星捧月的感觉。但是我总是阿Q式自我安慰，这些资源本来就是属于报社的，于个人而言，又何所谓有和无？倒是慢慢积累了另外一些资源。

　　农业农村部下属的长江流域渔业渔政监督管理办公室，他们看到了我们的手绘版面后，主动来联系，连续两年给我们提供项目支持；资深设计师、金宇澄《繁花》批注版的设计者姜庆共老师，在不同场合推荐我们的信息图示版面，认为我们是国内做的最好的，也是在姜老师的推荐下，我们的冬奥会手绘版面成为近现代新闻出版博物馆的展品之一。

　　相比之下，更重要的资源是人。毛泽东同志曾说过，“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的，在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”经过多年磨合，我们一支稳定的设计队伍正在慢慢形成，除了为夜班、中班、专副刊、上观题图提供专业的图像支持外，原创团队几乎兵来将挡，水来土掩，不管多硬的题材，多紧急的工期，也不管是创意海报还是动画H5，总能在一次次看似山穷水尽后，一道迎来柳暗花明。更难得的是，每位设计师都有所长，合在一起，又能彼此补位，也不争头功。这总让我觉得这么优秀的队伍，应该来做出更优秀的成绩，为报社创造更高的价值。

　　第二，成就感还有吗？

　　记得大学毕业求职时，《解放日报》记者最吸引我的点在于可以看到自己的名字和文章，以白纸黑字的形式落在纸面上，因为我们都是写字的人，终其一生总想有点署自己名字的东西留存下来。但是回首过去的十年，我却好像在另外一条相反的道路上发足狂奔。忙进忙出，报纸和APP上却鲜有自己的名字，获奖作品多为团队署名。比起自己写一篇头版头条，好像的确是少了点什么。但是话又说回来，曾经追求的所谓成就感，到底是不是虚妄？能见证一支队伍的成熟，一种新体系的建立，与此同时，自己也在不断习得新的思维方式，不固步自封，是否可以算是另外一种成就？

　　第三，希望在哪里？

　　十年说长不长，说短不短，它是一道分水岭。有时我也会忍不住自问，这到底是不是一条正确的道路？不要像魏克明前辈说的，“白过十年，愧对十年”。

　　从机构到个人，未来的希望又在哪里？我自己是这样想的，也许不懈怠，不应付，不折腾就有希望。如果现在让我有机会重回条线，那我一定会更加珍惜文字的力量，即使外部环境一时无法改变，也不能轻易放过每一个热点选题，去尽量的想更多，问更多，用我们简洁有力的文字，写下对这座城市和这个国度的关切。

　　如果继续做视觉编辑，可能会更难，那就从日常工作做起，比如说不把自己定位于乙方包工头，而是更早、更深的介入报社的重点选题，发挥自己在文字跟视觉两方面的经验优势，不轻易说这个没有素材，那个没有条线记者帮忙，而是尽力想办法去突破。再比如不断加强学习，保持开放的头脑和心态，引入新的创意跟方法，让每一个重点作品都对得起我们团队所付出的时间和心血。

　　以上三个迷思，是我对自己改进日常工作的鞭策，同时也求教于各位方家。