亏损企业有没有新闻

段存章

　　问：我是山东寿光报的通讯员，想问一个问题，亏损企业中有没有新闻？　　

      答：有的。亏损企业的难题正需要新闻工作者去调查，去解剖，去想办法。《寿光报》在《通讯员好稿竞赛》专栏刊登一篇亏损企业的报道：

　　以强扶弱搞兼并 优化组合促发展

——田柳镇强化亏损企业改制成效显著

刘宗玉

      田柳镇对亏损企业，采取对口兼并、优化组合等形式，加大改革力度，收到了显著效果。1-7月份，全镇镇办企业实现利税660万元，比去年同期增长70%。从而走出了一条依靠改制扭亏增盈的新路子。

　　以强扶弱搞兼并

　　绿丰食品厂是柳镇的老大难企业，1995年以前，基本上年年亏损。而企业亏损的主要原因是严重缺少流动资金，大部分设备闲置，利用率低。他们针对上述情况，决定由镇华宝食品集团兼并该企业，一是两厂同属食品加工业，产品具有互补性，利于降低生产成本；二是华宝集团实力雄厚，可以进行资金方面的扶持。华宝食品集团兼并绿丰食品厂后，为企业注入了100万元的流动资金，从而使多年闲置的设备得到了充分利用，生产经营步入正规，今年1-7月份，实现利税25万元。另外一家生产建筑材料的亏损企业速凝剂厂，兼并给镇建筑公司后，也一举扭亏。

　　优化组合促发展

　　小企业，不仅市场竞争力差，而且“五脏”俱全，电话、车辆等各项非生产性开支同样不可缺少。为此，这个镇对农修厂、加油站、液化气站等小型亏损企业进行优化组合，成立了盛源实业总公司。总公司成立后，首先，从整顿班子、精简人员、建章立制入手，进行了内部机制改革。其次，开拓新产品，投资150万元新上一条印刷配件生产线，由于产品适销对路，在6月份北京印刷配件订货会上，成交180万元。由于组合后的企业各项措施得力，今年头7个月完成销售收入260万元，实现利税 30万元。

　　这篇报道说明亏损企业大有写头。亏损企业的亏损原因不同，有外部问题，也有内部问题；有领导班子问题，也有经营机制问题，有产品质量问题，也有市场销售问题。如同患者一样，病不同，病情不同，病因不同，医生开的处方不同，有的吃中药，有的吃西药，有的打针，有的动手术。不管大夫用什么治疗办法，对象是病人。医院主要是为患者服务的，有时也给健康人进行体检，发现有没有毛病。我们报纸坚持正面报道为主，多报道连年盈利企业，多宣传扭亏增盈企业，这是对的。同时，也不能不反映亏损企业的问题。只报盈不报亏，等于大夫只给好人看“病”，不给病人就诊。当然，我们也不能把亏损企业的种种问题都搬到版面上，因为有个舆论导向问题。

　　问：你看亏损企业哪些可写公开报道？

　　答：可写的方方面面很多。比如《人民日报》1996年刊登一条消息：《杭州明确亏损企业考核监督措施》，提出不扭亏领导干部不提拔调动，连亏两年就地免职或降职安排。全文不过三百字：

　　本报讯，记者赵相如报道：杭州市为了进一步加大企业扭亏增盈工作力度，全面落实全市工业企业扭亏增盈目标，决定建立企业扭亏增盈工作目标责任制。　　杭州市政府规定：在扭亏期间，企业主要领导一律不予提拔使用和平级调动，对经营管理不善、扭亏工作领导不力、连续两年亏损的企业主要领导就地免职或降职安排。企业应根据亏损情况，减发或停发奖金，相应降低企业领导的工资。不准用公款购买各类小汽车或者长期租用小汽车为领导干部使用，从严控制企业领导人使用移动电话，并不准购买新的移动电话，不准用公款为领导干部购买商品住房，不准兴建、装修办公楼，不准添置高档办公用品。

　　在亏损企业里，要报道那些为扭亏清政洁的好干部，要报道那些改革走前一步的部门、车间或班组，要报道那些为企业分忧解难的好工人，要报道群众为企业走出困境提出的好建议、好办法。我们不要冷落了亏损企业，采访不能只往盈利大户跑，要与亏损企业交朋友。亏损企业与后进地区、后进单位和后进职工一样，他们那里同样有先进部门，有先进思想，即使后进职工也有转变先进的苗头，通讯员采写报道要善于发现他们闪光的东西。

作者简介

段存章：

　　他从通讯员成长为人民日报高级记者。

　　他曾常驻大寨记者10多年。

　　参加全国两会采访报道10多年。

　　曾讲授新闻采访课多年。

　　出版新闻著作《大山情》《采写新闻的困惑与出路》《独家新闻怎样采写》《消息采写三讲》《记者酸甜苦辣》《从通讯员到高级记者》等。

　　他常说：“脚印留在群众中，文凭写在版面上。”