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澎湃新闻不能忍受平庸,最新改革减少内部沟通与合作壁垒

2025年02月  作者:  来源:长江朱建华公众号  责任编辑:xwywck
简介:澎湃新闻不能忍受平庸,最新改革减少内部沟通与合作壁垒   2月5日,乙巳蛇年新春上班第一天,作为上海报业集团系统性变革的重要一环,澎湃新闻官宣了调整方案——具体措施包括将AI技术全面引入生产流程, ...
内容:

澎湃新闻不能忍受平庸,最新改革减少内部沟通与合作壁垒

 

  2月5日,乙巳蛇年新春上班第一天,作为上海报业集团系统性变革的重要一环,澎湃新闻官宣了调整方案——具体措施包括将AI技术全面引入生产流程,将13个涉及内容采编的中心缩减调整至6个采编中心,一次性关停新闻客户端20个栏目和15个社交媒体平台账号,集中推出24个品牌工作室。

 

  十年前,澎湃新闻响应号召,领风气之先走出了一条媒体融合之路,此次积极响应系统性变革,澎湃新闻再次主动求变,就是因为改革等不起,要继续走出一条高质量发展、可持续发展之路。

  据《中国新闻出版广电报》报道:今年春节前,澎湃新闻开了一场整整8个小时的战略会议。

  “上下同欲,点燃斗志,打磨具有不可替代性的核心竞争力,成为新型主流媒体应有的样子。”战略会上,上海报业集团副社长、澎湃新闻党委书记杨健的话,足可为媒体同行们共勉,带着珍贵的执着、热爱,一起向未来。

  “这将是澎湃上线以来最深刻的一次改革,不仅是内容产品的迭代、管理架构的调整、考评体系的优化,更是我们对媒体认知的再深化,是企业运行内核的再重构,是一次真正的系统性变革。”澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢曾在会上表示。

  澎湃新闻常务副总编辑夏正玉表示,“我们为什么要去拼搏,为什么要去创新,为什么还要以秒的速度去PK,就是因为我们不能忍受平庸,因为这是在澎湃。”

  澎湃新闻常务副总裁徐香透露,经营工作的优化和变革,将主要围绕“聚焦”“补强”和“完善”这三个关键词展开。澎湃新闻副总编辑黄杨还发出了“变革不易,但为了那份执着我们甘之如饴”的感慨。

  一些澎湃新闻工作人员也表示,没有退路就是最好的出路。相信坚持的力量,任何一个垂类顶级账号都是在苦苦坚守与锐意创新中打造而成。

  澎湃新闻的此次改革,引发广泛关注。复旦大学新闻学院教授张志安表示:“新年开工第一天,澎湃新闻启动上线以来最大规模优化调整,体现出撸起袖子加油、时不我待改革,深化落实主流媒体系统性变革的决心和行动力。”

  2月8日,上海报业集团公众号发布推文:《再造流程 实现高效内容生产和传播 | 从“马上测”看澎湃新闻改革指向》,介绍了改革探索的最新情况——澎湃新闻积极响应系统性变革,根据数字新闻生产的最新特点,进行了主动调整,高效适配流程再造,调整后的采编体系迅速进入高效运营,当即就有新动作。

  如“深度调查与直播中心”推出直播“马上测”的监督新样态,通过调查记者、直播团队的紧密协同,2月5-7日连续三天分别就抢票软件加钱抢票效果、盗用明星视频带货、电商网店销售盗摄电影进行体验式直播实测和专业分析。

  第一场直播相关内容登上澎湃新闻客户端热榜,第二场直播相关内容进入微博热搜前列,第三场直播相关内容达到微博热搜第四,仅微博话题阅读量就超过1亿次。

  这是澎湃新闻此轮系统性变革以来的一次有代表性的“联席实战”,通过 “工作室协作、跨中心联动、全流程打通”的全新运作体系,彰显改革带来的资源共享强大合力,实现了内容生产流程的再造和内容传播声量的放大。

  “马上测”项目,内容生产由 “24小时 LIVE工作室”、“服务湃工作室”和“影子调查队工作室”负责,传播运营由“要闻与内容运营中心”负责,宣推海报则由“海平面工作室”制作。这些工作室都在澎湃新闻此次官宣首推的24个工作室之列。

  在生产上,项目以“24小时LIVE工作室”为中枢,“影子调查队工作室”、“服务湃工作室”负责内容提供,调查记者和直播团队构建起“前哨侦查—中台调度—后台支撑”的作战单元,形成“选题共研—流程预演—多端联动”的生产机制。

  在传播上,与新组建的“要闻与内容运营中心”提前沟通、紧密协作,运营人员预先筹划传播样式和传播渠道,制作关键词、准备渠道、传播预告,其还对生产出的内容和碎片化传播进行重点提示、风格建议、广泛分发、话题运营。

  生产与传播的紧密合作,打通了从选题发现、联系确认、采播协同、运营分发的一条龙路径,形成“原创生产—多态转化—全域分发”的路径,实现了传播声量的最大化。

  澎湃新闻架构整合为大中心制,意在打破壁垒,实现资源整合、联通共创的目标。澎湃新闻这次改革,对中心的调整归并,缩短了跨中心的链条长度,减少了很多沟通与合作壁垒。

  如调查与直播组合在一个中心,“马上测”展现了其改革设计用意:用好直播这一传播放大器,将调查、测评的过程及幕后展现给公众,增强内容的吸引度和说服力。

  此轮改革后,内部已在内容生产和传播运营方面构建一些新的机制。如生产与运营中心之间,建立了“每日重点热点联席会议机制”,对每日重大、热点新闻进行发掘、沟通、研判,同步确定重点选题和传播策略。

  这一机制,意在实现内容生产和运营传播的紧密对接,让人人走出舒适区,打破按部就班的“流水线”模式,彻底摒弃没有传播意识的内容生产、没有源头参与的运营传播,充分发挥原创内容整合传播的优势。

  (根据《中国新闻出版广电报》、上海报业集团、澎湃新闻、时政湃公众号等内容综合整理)

 

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