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全媒体矩阵粉丝113万,这家县融何以连续两年收入破亿元?

2025年08月  作者:郭全中  来源:传媒瞭望公众号  责任编辑:xwywck
简介:全媒体矩阵粉丝113万,这家县融何以连续两年收入破亿元?   广东省清远市清新区位于粤北山区,2024年全区生产总值344亿元,常住人口63万。近年来,清远市清新区委、区政府深入贯彻落实中央和省委、市委关 ...
内容:

全媒体矩阵粉丝113万,这家县融何以连续两年收入破亿元?

 

  广东省清远市清新区位于粤北山区,2024年全区生产总值344亿元,常住人口63万。近年来,清远市清新区委、区政府深入贯彻落实中央和省委、市委关于媒体融合发展的战略部署,紧紧围绕县级融媒体中心“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”的定位,从政策、资源、人才等多维度精准发力,制定出台《清新区融媒体中心2.0建设实施方案》,整合区内的广播、电视、网站及“两微一端”等宣传平台,统一归口融媒体中心管理运营,支持清新区融媒体中心积极参与承接智慧城市建设和文旅项目运营。目前,清新区全媒体矩阵粉丝量达113万,为全区常住人口的179%,2023年、2024年营收连续突破亿元大关,实现社会效益和经济效益双提升。清新区融媒体中心在区委、区政府的支持下,探索出一条特色的山区县融发展路径。

  完善体制机制 激发县融活力

  清新区融媒体中心把融合发展当作一场不容回避的“自我革命”,顺应改革潮流,不断探索新模式,构建新机制,打造新体系,以主动权赢得话语权,以传播力释放影响力。

  一是当好主力军。清新区融媒体中心通过重构优化人才队伍,打造传媒主力军,为深度融合提供由内而生的有力驱动。推行“事业单位+企业化管理”的双轨运行模式,打破人员身份限制,实施全员竞聘上岗与绩效薪酬体系,开展绩效优化和人力资源3P(Position职位、Performance绩效、Pay薪酬)管理体系建设,合理评估岗位价值并设置25个岗位级别和20个能效级别,通过合理的职位体系,出台了招聘管理办法、员工薪酬异动管理办法等制度。同时,优化组织架构,促使人员向专业化转型,着力培育复合型应用人才。组建“讲好清新故事·百名记者在一线”融媒轻骑兵,由50名一线记者、36名清远市乡村新闻官以及14名清新发布签约摄影师构成,构建起区镇村三级联动宣传网络。通过乡村新闻官与记者紧密合作,围绕本地重点工作和资讯,创作了大量贴近群众的优秀融媒体作品,让主流声音成为“顶流”,正能量获得大流量。

  二是守好主阵地。守好基层主流舆论阵地是县级融媒的立台之本,清新区融媒体中心紧紧抓住新闻主业主阵地不动摇,按照“能整尽整”原则,以互联网思维优化资源配置,整合广播、电视等多元终端,统筹网、端、微、屏资源,深化平台账号融合,全媒体矩阵从单一电视屏幕扩展到抖音、快手、微信等多个平台,粉丝量达113万,实现传播矩阵覆盖全区人口179%。通过流程创新,重塑生产体系,做到“一次采集、多种生成、全媒传播”,实现原创视频量、全网播放量“双提升”,年均产出新闻作品超1万条,涉民生类新闻占比超60%。通过整合多元资源,优化传播路径,让精彩故事“飞入寻常百姓家”。

  三是挺进主战场。积极投身媒体变革浪潮,清新区融媒体中心积极探索新质生产力赋能,通过成立“AI工作室”“短视频突击队”等方式,引入AIGC、5G直播、虚拟现实等前沿技术,打造出众多现象级传播案例。2024广东·清远漂流文化旅游季漂流大赛全网播放量超7.6亿,直播观看量超14万人次,有力提升了清远城市形象。运作9年的原创公益品牌栏目《天堂信箱》融入AIGC技术,实现文明传播“破圈”;原创“网安精灵”“滨小江”等数字人IP,为媒体传播开拓了更多可能,提升了传播效果。通过改革,实现从“被动发声”到“全域引导”、从“夕阳产业边缘”到“文化产业核心”的重大突破,成功在山区县融发展中突出重围。

  建强融合平台 增强服务能力

  清新区融媒体中心按照“融媒+”的理念,着力打造服务平台,从单纯的新闻宣传向公共服务领域拓展,通过提供多样化综合服务,满足群众多样化的需求。在引导群众中服务群众,在服务群众中引导群众。

  一是“融媒+政务服务”。打造“易清新”综合服务平台,整合政务服务、民生服务、基层治理等48项功能,实现“一号可办清新事、一屏可知清新情、一键智享清新生活”。该平台注册用户达38万,年服务超800万人次,覆盖80%常住人口,基层政务服务效率提升60%,获评“全国智慧融媒精品共创单位”,成为党群沟通的“连心桥”。

  二是“融媒+社区治理”。借助数字政府项目建设契机,切入大数据产业,打造乡村振兴公共服务平台,集成雪亮工程、应急广播、网格管理等功能,推动基层治理从“人治”向“智治”转变。其《构建宣传引导体系,赋能基层社会治理》案例荣获广东省第八届“粤治——治理现代化”优秀案例,充分发挥了媒体在基层治理中的积极作用。

  三是“融媒+百千万工程”。积极投身“百千万工程”建设,凝聚智慧,汇集力量。通过数字化改造,打造“百千万工程”县级指挥调度平台、镇级要素聚合平台、村级助农服务平台。依托清新MCN机构,搭建“职工普惠超市”电商平台,开展助农直播1500余场,带动农产品销售超5700万元,形成“媒体引流—产业转化—服务乡村”三面多向互动模式,合力提升“百千万工程”群众知晓率和参与度。

  布局“媒体+产业” 增强造血功能

  清新区融媒体中心积极深度参与城市运营,聚焦优势领域,拓展经营模式,增强自身的造血功能,推动传媒产业的破局发展,实现了营收和利润的年年增长。

  一是市场化运作,探索“事企协同”创新机制。以“媒体+公司”双轮驱动为改革核心,做强政企服务、赛事展会等优势项目,培育数字经济、文创艺培、民宿运营等产业,年均承接政企信息化项目150项,举办商务活动策划超150场,通过“媒体+公司”拓宽了经营创收路径,自主营收占比持续上升。2023年、2024年连续两年营收破亿元,初步构建起了“自我造血、反哺公益”的良性循环。

  二是多元化经营,释放县域经济新质生产力。清新区融媒体中心深度参与城市运营,积极培育文旅新业态、打造文化消费新场景。打造“有居民宿”标杆品牌,推动民宿经济与美丽乡村结合。开发中小学生素质拓展研学实践教育,年接待研学学生3.5万人次,刷亮“研学旅游”文旅新名片。协同各文旅运营主体打造独具特色又令人耐读耐品的“诗与远方”目的地,为消费提振、品牌塑造与文化传承打开了新通道,在2024年清新民宿温泉季推介系列活动中,与各平台KOL博主携手推荐清新民宿,创造单天1000+客房订单成绩,连续登上抖音民宿版第一位。

  三是专项债撬动,媒体智慧反哺惠民服务。清新区融媒体中心作为项目主体成功申报2个地方专项债共计6.16亿元,将通过“专项债投入—数字基建升级—服务能力提升—产业价值转化”的螺旋式发展模型,破解资金瓶颈,形成“产业支撑融媒、融媒服务民生”的可持续发展模式。其中,文旅补短板项目申请资金3.36亿元,占地面积1.9万平方米,总建筑面积3.4万平方米,包括建设文化创意演艺中心、文旅艺术孵化中心及文旅展览区,着力打造清新区文化新地标。项目已于2025年2月正式开工建设,建成后,有2万平方米场地可用于文化产业发展,预计年经营收入可达1500万元以上。智慧信息服务平台项目申请资金2.8亿元,主要用于建设600平方米融媒数据中心机房、融媒数据资产管理平台和智慧融媒、智慧文旅、智慧教育、智慧水务、智慧园区等行业智慧应用平台,着力发展数字经济、壮大智慧产业。项目已于去年11月正式开工建设,建成后将有力支撑清新区融媒体中心全媒体数字化转型,并沉淀行业数据形成有效数据资产,预计年经营收入可达1250万元左右。

 

  作者郭全中系中央民族大学新闻与传播学院教授、互联网平台企业发展与治理研究中心主任,原载《中国新闻出版广电报》2025年7月31日第6版。

 

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