河南日报社社长刘雅鸣：主力军不能还在没啥人的地方“自嗨”

　　“变‘一张纸’为‘一张网’配置核心资源、以‘一报一平台’为建设重心、以‘一中心一公司’为实践路径”的“六个一”架构，坚持“影响力变大”与“影响力变现”双轮驱动，探索出一条具有河南日报特色的党媒系统性变革之路……今天，《中国新闻出版广电报》在头版头条刊发了该报记者吴明娟采写的报道《河南日报社以“六个一”架构探索系统性变革 改革重塑党媒优势实干力推多元转型》，原文约3000字。

　　摘录部分内容如下：

　　“主流媒体推进系统性变革，首要解决的是破除思想藩篱，主动顺应逻辑原点的根本性转变。”河南日报社社长刘雅鸣表示，长期以来，报社围绕“一张纸”配置资源的传统模式虽积累了深厚基础，但纸媒思维惯性已成为转型攻坚的突出障碍，“绕来绕去还是写多少文稿做多少个版，若仅停留在修修补补的局部调整，必然难以跟上媒体融合发展的时代步伐”。为此，河南日报社以互联网思维为引领，推动资源配置逻辑从“一张纸”向“一张网”全面转型，努力构建全媒体生产传播工作机制。

　　河南日报社系统性变革明确提出，将“一报一平台”建设作为核心抓手，通过党报品牌提质与自主平台赋能，重建与广大用户的深度连接。一报，就是新时代党报，《河南日报》的品牌，要高高举起、持续擦亮；一平台，就是全新的顶端新闻客户端，要着力打造自主可控、技术驱动的智媒平台。

　　对此，刘雅鸣有个形象的比喻：“互联网时代，不能主战场已经转移，我们主力军还在这边没啥人的地方‘自嗨’。过去影响力只有报，如今影响力在全网，新时代打造一流党报，必须报端一体、错位发展，才能在融合传播中更好发挥‘报’的效能。”

　　在做强纸媒核心优势的同时，河南日报社将顶端新闻客户端建设作为基础性、战略性工程，持续推进迭代升级，坚持“报端联动、以端为先”，推动全社采编力量向互联网、移动端全面转移。作为“一报一平台”的移动端核心载体，顶端新闻深耕本土资源，强化在地化服务，通过“一端百面”工程构建省市县三级媒体“一张网”，推动区域媒体从松散合作向互联互通的融媒生态跃迁。

　　“主流媒体的系统性变革，必须实现社会效益与经济效益相统一，若无法推动影响力持续转化变现，转型便不算真正成功。”今年以来，刘雅鸣等报社党委一班人多次就垂类全媒体中心建设密集调研、座谈交流，凝聚共识，探索路径。推进垂类中心建设成为破解这一命题的关键抓手，创新推出的“一中心一公司”运作模式，实现了“内容传播力提升”与“资源价值转化”的一体化发展。

　　“中心是解决影响力变大的问题，公司则是解决影响力变现的问题，二者互为支撑、协同发力。”河南日报社副总编辑万川明解释，该模式下的垂类中心兼具“内容中心、成本中心、利润中心”三重属性。在他看来，垂类中心建设不但有效助力河南日报社传播能力提升，而且深度链接各类资源，唤醒了报社沉睡资产，吹皱改革一池春水。