一位媒体人的行业清醒笔记

　　最近，我反复思考我们身处的行业。一位转型自媒体的前播音员朋友让我深受触动：她带领团队在行业低迷期仍实现月入数万，响应速度以“小时”计，一年完成数十个高质量商单——这种生存能力，是很多传统媒体难以企及的。

　　这不是孤例。据《2024年中国内容生态报告》，超67%的品牌方已将50%以上预算投给垂类自媒体，头部自媒体平均年营收增长率达21%，而传统媒体广告收入连续五年呈下降趋势，2023年同比降幅达7.8%。

　　我们必须面对一个事实：话语权转移已是定局，但媒体的价值从未消失——只是正在被重新分配。

　　一、放下光环，从“数据现实”出发

　　曾有同事问我：“我们是否真的不再被需要？”答案是否定的，但现实严峻。

　　数据显示，76%的用户首选短视频和社交平台获取信息，仅有12%仍依赖传统新闻客户端。我们依然有权威性，但受众触达的方式已完全不同。举个例子：浙江广电“美丽浙江”抖音号凭借民生内容+轻快叙事，单条播放破亿已不罕见，而其传统端传播效果却难以等同。

　　我们不能仅靠“平台荣誉”维系尊严。内容话语权的衰落不是一个观点，而是一个结果。

　　二、突破机制之困：从“采编经营分离”到“内容商业协同”

　　我们体制中最典型的矛盾，是采编与经营的割裂。某一线城市卫视曾因一个文旅项目连续开会四周，最终因内部流程冗长客户转投某旅行博主——对方团队三天出片、一周全网分发。

　　这并不是说我们应牺牲新闻原则。但“内容归内容，商业归商业”的机械切分，已明显不适应当前节奏。我们可以借鉴上海澎湃、新京报“我们视频”等尝试，在保持内容底线的前提下，允许内容人参与客户沟通、定制化设计产品，甚至试点项目分红。

　　没有合理的激励，就没有持续的创新。

　　三、重塑“可带走的能力”

　　自媒体人之所以能快速响应，是因为他们一人可兼策划、出镜、剪辑、商务。而在我们这里，一个出差批报要走八道程序、设备调用需三个部门签字——安全感给了体制，却拿走了弹性。

　　《哥伦比亚新闻评论》2023年一项针对全球千名媒体人的调研显示，超过40%的传统媒体人希望“拓展视频制作、社群运营与商业变现能力”，但仅12%的单位提供相关培训。

　　我建议，各部门可逐步推行“能力跨界计划”：记者学基础的剪辑与流量分析，经营人员参与内容策划例会，视觉团队尝试轻量化直播。我们不一定每个人都要做自媒体，但我们必须理解这个时代的传播是如何发生的。

　　四、我们要留下什么，改变什么？

　　媒体的核心价值始终是可信度与深度。但可信度不应只停留在印在报头上的那几个字，而应体现在每一个选题、每一次传播、每一份合作中。

　　《联合早报》依靠政府补贴维持运营，仍坚持调查报道，这是它的坚守；而“央视财经”借助抖音、B站扩展传播半径，这是它的突破。我们既不能妄自菲薄，也不要固步自封。

　　内容永远有市场，但市场不再等我们了。

　　结语：

　　我曾经以为，体制是我们的依靠。如今我明白，能力才是。

　　这个世界仍然需要严肃的新闻、深度的内容、负责任媒体的声音——但它们必须活在今天的话语体系中，而不是昨天的光环里。

　　愿我们不忘来时路，也不惧未来山。

　　致敬，每一位愿共同探索的媒体从业者。

　　作者丨廖升（罗定市融媒体中心 ）

　　原标题丨当话语权转移之后：传统媒体的价值锚点与未来之路