纸媒变革，日报先行改出周报吗？

申辛

　　新年伊始，见到纸媒界的两个新动向：一个是又有一批媒体无奈或理性地宣告纸媒停刊休刊缩版，其中不乏在行业里和地方上较有知名度的媒体，一般多为行业性和都市类报纸；另一个是深圳报业集团旗下的两种日报同时改出周报，分别为《深圳商报》和《晶报》，另外该集团所办晚报一并宣告缩版。

　　笔者对近几年来出现的报纸停刊休刊潮已不觉得有多大新鲜感，显得似乎有些“麻木”，倒是对作为我国改革开放后设立的第一个经济特区的深圳，两家报纸同时官宣从日报改出周报这样的举动觉到非同小可、有话要说。

　　身为老报人，多年来每当看到一家又一家报媒恋恋不舍地退出曾经辉煌的历史舞台，又当听到成捆成捆未读报纸被直接卖到废品收购站的议论声，还有当传媒界同仁为自己吃饭问题而愁眉苦脸及一筹莫展时，心头总冒出五味杂陈、无以言表的滋味和感受，也常作思考常写文章，力求尽点绵薄之力。

　　自报纸等传统媒体进化到全媒时代，纸媒的发展环境渐而发生深刻变化，“移动优先”无疑成为我们的战略选项、必然选项。可是不少传统媒体人哪能一下走出曾经安逸的“舒适区”，思路的转变、人员及媒体的转型明显滞后了，有的所谓转型更多喊在嘴上、停留在形式上。致使不少媒体越到后来越被动，以至连基本的生存问题也出现种种困难，也因此有了近几年大声疾呼、伤筋动骨的媒体系统性变革。而事实上，总有一些思想开拓、先行一步的媒体在改革及高质量发展中为我们树标杆做示范。

　　纸媒究竟如何改革、何去何从？就当下，有刊号的各级党报党刊在经费上都有财政支持和保障、有优势市场资源可利用，只要坚定立场，办好媒体，兼顾经营，不会有太多后顾之忧；主要是如一些晚报、商报、都市报、行业报、专业报等市场化、半市场化报纸，在越来越疲弱的经营状态中变得岌岌可危，走到休刊停刊这一步，实在是坚持不下去了。

　　深圳两大日报改出周报的变革创举，给了如笔者等媒体人不小思索，那些还没有完全被迫到停刊这条路的报纸，能否也主动作为、早作准备，用尚存的那点实力余力，因势而为、实事求是地做点“减法”，先保住报纸再说？毕竟其中的多数报纸早前产生了品牌效应，有的还曾评得过多达数千万元数亿元的“无形资产”。那么“关门大吉”，无论从多代办媒人的情感上，还是从媒体那“无形资产”的沦落上，都显得太过可惜，不太让人接受。要是未雨绸缪或提前一步，如同“深圳模式”那样先行从日报改出周刊，费用等大大减少，使自己多存活若干年月，就会争取到可能给自身带来机会的时间和空间，起码是给媒体发展低谷阶段预设了缓冲期、过渡期或衔接期。

　　在这样的“过渡期”，大多数还在其中的人们肯定会倍加珍惜，如不再重复生产以往时期那些大众化的产品、那些新媒体更占优势的产品，而会强调深耕适合如周报等特质的深度作品，真正做到内容为王、自成特色。去年笔者随中国县融智库“走进莒县融媒”，就发现该地所办党报（内部刊物）早已是周报，很少采用不适合纸媒发布的动态等消息，文章主题的选取倡导在显性事实、问题上加多个“为什么”，亦即普遍有深度有厚度、值得细读慢品，引得笔者及大家赞赏。

　　有了这个给了媒体希望的“过渡期”，也许靠同仁们自身的不懈努力，也许靠传媒市场本身具有的周期性变化，说不定让我们的传统媒体“冬”去“春”来，迎来新一天黎明的曙光；而即使坚守到最后不得不另谋生路，也构成了最美夕阳红。况且业内外有个共识，互联网虽然给如纸质媒体等带来巨大冲击，但无论到什么年代，纸质读物包括纸质媒体也不可能完全被替代、不可能轻易消失。

　　处在纸媒发展的寒冬，在“停”与“不停”、“办”与“如何办”的变革风口，媒体和媒体人到底作什么样的选择，扮演什么样的角色？“深圳模式”给了我们启迪，给了当地媒体和媒体人机会，也似乎给了整个行业和广大读者一个正能量的信号。值得尝试！值得关注！