有些媒体人，传统得太“深”了

申辛

　　很多主流媒体为什么不能与时俱进，或转不了型、翻不了身，有个原因，是里边有些媒体人传统得太“深”了，难以自拔。由于这些人仍占据着主要岗位，媒体也就不能按照预定目标，走进融合，走入系统变革，走向高质量发展。

　　媒体新时期，不是不要“传统”，传统媒体还必须办，好的传统依然要发扬光大，但有个任务，是要求我们将更多“传统元素”激活起来，焕发新的气象。可是从实际情况看，不少人陷在传统的套套里出不来，继而妨碍的不仅是传统媒体本身，连有天然优势的新媒体也受殃及，大有使之成为传统媒体的翻版。

　　传统得太“深”，主要表现在四方面。

　　一是在业务上未能达到兼容。

　　当下媒体发展，是处在新老媒体融合的初中级阶段，无论是在从事传统媒体，还是在从事新媒体，必须兼具新老媒体两种业务才行。有人说，我们要当专家，老的新的，以至老的如报纸和广电，隔行如隔山，兼顾不了。真的是这样吗？

　　其实这很大程度上是在自设障碍，他们之间不是那么难以相通，人在里边也不是难以融合，是我们的思想和功夫还没有完全到位。

　　传统的新闻业务已不断创新，并被日新月异的社会进化为业内外人的基本技能。新媒体业务，从其出胎之日起，就是大众的日常生活内容，连六七十岁的大爷大妈也玩得挺溜。

　　在现实中，我们一方面看到，有些传统媒体人仍津津乐道于行政包办、少有市场的老玩法。另一方面则发现，不少业内外人士办的自媒体十分活跃，粉丝量、阅读率节节攀升，有影响力超过主流媒体的案例。

　　媒体新阶段，衡量我们实绩的重要标准之一，是产出的东西到底有没有市场、有没有受众、有没有对社会起作用。如果少了市场、受众和作用，即使你的媒体再大再权威，你个人拿的薪水再高，也只能证明我们做了亏本买卖、我们养了一群不应该养的人。

　　一个媒体人兼容或精通相关工作链条上的尽量多技能，是这年代我们正常履职的不二选择、看家本领。

　　二是普遍少了应有的商品意识。

　　不排除仍有人的理念和行为停留在一二十年前的那个办媒卖方时代，所生产的内容似乎用不着什么经营头脑，不需要什么商品意识。

　　至今出现的怪现象是，体制内的不少内容生产者还是依然故我，将本职工作上单纯的文字、视频、节目等做出来便算了事，用不着过问上下道上的事情，如文字、视频、节目等究竟有多少人能看、已看，究竟有多少人看了起到正能量作用等等，不像非体制内的同仁不得不将自己早就锤炼成了多面手，须用实效说话和生存。

　　有的主流媒体人不仅在班上班后无兴趣关心自己赖以生存的那个媒体、平台，甚至连出于本人之手的作品也懒得看下传播效果，也不惜动动手指在朋友圈群中转发推介一下。这与有些自媒体人超强的自我宣传形成鲜明反差。

　　至于其媒体、作品是为平台做了加法还是减法，也似乎不在他们考虑的范围之内，他们更多看重的是自己完成的那点任务，到底值多少工资和奖金。对这些媒体人，若是真的着底去计算用工成本，一般都高得令人咋舌，很难达到收支平衡。

　　就现代传播，即使在内容生产一头，如不追加真金白银的经营考核任务，也必须要求每个人有产品的商品意识。否则，就容易导致其履职时不讲成效、无所用心和滥竽充数。这类的人也就难于在岗位上立足长久。

　　三是还有些人对经营讳莫如深。

　　媒体需要政治家办媒，还需要懂经营的人办媒。但这不等于我们可以无所顾忌地将新闻当商品来交易。我们应严格维护新闻及媒体人应有的职业准则和形象。

　　但作为经营主体，作为媒体功能之一，也因为还要养活里边工作着的这么多人，就需要我们也得以经济建设为中心。可有的媒体及媒体人明明有经营、盈利模式和诉求，却硬生生将其敷衍了事，做成躺平模式。

　　有的人好用优势做个人交情，说到经营便回避便头痛，也最怕被分到经营部室、分到经营任务，媒体经营方面的资源和财路根本没有像挖新闻题材那样给充分挖掘出来。

　　一些人家也只剩下一条向政府、向财政伸手多要钱的窘途。自然了，由财政完全兜底当然是好，可无忧无虑待在体制内安享基本工资和福利。但近些年各地财政账上也普遍吃紧，不是你想要增加多少就能拿到多少的。

　　况且不经自我奋斗，不知柴米油盐的可贵，里边一些人的主观能动性、创造性会被逐渐消耗。本来媒体职能中，有新闻业务，也有经营创收，其如人的双腿，我们为什么要自搞残疾、自行偏废？

　　当然，只有自己经营挣来的钱，在分配时才会有更大自主权，也方可根据不同绩效分出三六九等，内部的机制因此活了，人也变得活了，媒体也就不难良性循环。

　　我们总不想让媒体回到计划经济时代吧，这也绝不是现代媒体人应做的事情。作为其中一分子，起码得双腿走路，用思想和行动的每个细节，去呵护经营、参与经营，以至成为善于经营的复合型人才，这才是扎根岗位、被媒体需要的王道。

　　四是现代办媒要讲究科技含量。

　　这同样包括内容生产和经营创收等。我们要把自己看高到媒体所值、估值的平行线以上。如办媒及其经营的定位、目标及要求等都要与你所在主流媒体的地位和作为相吻合。

　　要是办的媒体、出的作品、搞的经营，就其总体里边人已发挥到了上限，也就不会比矮于当地社会其他媒体。这是由媒体的综合实力所决定的。若有众多专业人才的主流媒体，在主要考核指标上差于了社会媒体及大众普遍期望，那是说不过去的。也就是说，我们将已有的“科技含量”给多少浪费了。

　　现在不少年轻媒体人缺的不是文凭、不是知识，是实干的劲头，是责任心和事业心。他们年富力强，理应干得出色一些，但事实上似乎并非如此。有的人让他们去创优作品或完成规定动作的稿件，就会听到有难度或叫苦不迭的声音。

　　而在现实中，一些业余爱好者，以至退休在家的人，却在不计时间、不知疲倦地日更他们自办的公众号或视频号，且多是“写编审发”一个人完成，也时常出现有影响力的好稿和爆款。为什么？是人有了事业心或到了一定年纪，更懂得做事及岗位的珍贵，从而即使没有报酬，也会乐此不疲。

　　创收经营，亟待解决的一个问题也是“科技含量”。先得问问，我们要做正做的事是不是在与社会上的一般人抢生意？又是不是显现到了我们如权威媒体、资源丰富、人才集中等的特有优势？犯忌的是捡了芝麻丢了西瓜。按我的建议，媒体要的是“西瓜”，干的应该是相对“大事”，芝麻不一定去捡。若以此，我们更能赚得属于自己的那杯羹，而养得起媒体里这么多中高层次人才。