中新社总编辑：增强主流媒体国传能力，做好五个“同”

　　今年是“十五五”开局之年，也是新闻出版行业的攻坚年、创新年。“十五五”规划纲要明确提出，增强主流媒体国际传播能力。这一新形势新任务，成为所有主流媒体必须解答的全新课题。

　　面对这道“必答题”，各家媒体都在积极探索。作为我国对外传播战线的一支重要力量，中国新闻社的思考与实践，或许能为全行业提供一个有价值的参照。带着这个问题，《中国新闻出版广电报》记者近日采访了中国新闻社总编辑张雷。

　　对话中，张雷将中新社近年来的探索与对未来五年的前瞻思考，凝练为五个“同”——时代声音，新闻同题；传播效能，叙事同感；媒介迭代，技术同道；传播合力，联动同向；人才强社，队伍同心。

　　这五个“同”，既是中新社的解题思路，更可为所有致力于国际传播的主流媒体提供借鉴。

　　01

　　时代声音，新闻同题：

　　主流媒体的共同考卷

　　“站在新的历史起点上，主流媒体同题作答，要在注重需求侧的基础上持续推进供给侧改革，唱响主旋律、弘扬正能量，迎接多元挑战。”张雷开宗明义。

　　他告诉记者，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央引领推动新闻传播领域深刻变革。在党的二十大报告中，习近平总书记提出“问题是时代的声音”。“十四五”时期我国国际传播能力建设取得斐然成绩，视听出海、渠道建设、叙事创新等方面取得突破性进展。

　　今天，人工智能迅速崛起，舆论环境日趋复杂，未来五年国际传播工作必然出现新的转变。

　　面对这一共同考卷，核心任务是什么？张雷强调，全方位宣传阐释习近平总书记治国理政的深邃思想和生动实践，将中国声音、中国答卷讲给世界，是所有主流媒体的首要政治任务。在这方面，中新社近年来推出了一系列精品核心报道，为行业提供了有益探索——

　　“近观中国”“习言道”“习近平的故事”等品牌栏目推出一系列精巧叙事、精致呈现、精准传播的核心报道精品。

　　“近观中国”栏目近五年累计推出多形态新闻产品约650篇，“习言道”栏目自2022年3月创办以来，共推出2000余期融媒体产品，其中千余件产品登上全网头条区，百余次登上微博热搜，微博话题主标签总阅读量超9.5亿次，相关产品海内外累计阅读量超100亿人次。

　　2020年起推出的“习近平的故事”微视频已制作播出69期节目，境内外播放量超10亿次，海外总播放量达3500万次。

　　张雷认为，面向“十五五”，主流媒体更应结合系统性变革的目标任务，全面拥抱数字化、积极探索智能化，通过布局新技术应用，加速完善“生产—传播—评估”全要素全流程的闭环机制和体系，努力打造新型国际传播主流媒体。

　　02

　　传播效能，叙事同感：

　　从“供给导向”转向“效果导向”

　　“要在世界百年变局中讲好‘同题共答’故事，中华民族伟大复兴是主题，中国话语叙事体系是主体。”张雷说，“十五五”规划纲要强调，加快构建中国话语和中国叙事体系，提升国际传播效能，“这是我们未来发展的出发点和落脚点。”

　　这一目标如何落地？张雷给出的关键词是“叙事同感”。在他看来，在当今网络媒体和社交传播的环境下，主流媒体的叙事策略要从“供给导向”转向“效果导向”，只有用“同感”找到中国故事与世界关切的连接点，才能够跨越文化边界，引发情感共鸣，才能实现跨文化传播。

　　如何实现“同感”？张雷以中新社的探索为例：积极探索“文明叙事”，力求向世界讲清中华文明的根性与底色，在国际传播中传递中华民族的文化自信。

　　如在2020年推出大型学理型融媒体特稿专栏“东西问”，聚焦跨文化对话视域下的对外传播，尤其注重探讨中国如何成为推动全球发展变革的关键力量。

　　2022年，中新社再创对外文化传播精品专栏“寻味中华”，积极创新对外话语方式，以一条“策划—采编—传播”前后端传导、海内外联动、多平台配合的精品生产线，增强对外报道亲和力和实效性。

　　2024年，中新社旗下中国新闻网再以新闻IP思维打造新专栏“三里河”，秉持“小切口、大视野”理念创新经济外宣叙事，展现中国经济活力。

　　谈及“十五五”时期的发展方向，张雷表示，主流媒体应继续尝试从“宏观叙事”到“微观故事”的视角下沉，增强人文温度与贴近生活的“情理同感”，从“统一输出”到“区域定制”精准化适配，探索建立垂类选题分区和区域国别库，以完成针对不同文化圈层的差异化叙事构建。这是提升国际传播效能的必由之路。

　　03

　　媒介迭代，技术同道：

　　技术为桥联通中外

　　“当前，国际传播格局因媒介迭代而正在经历深刻调整，以数据语料、算法推荐、人工智能为代表的技术集群正在对信息传播范式与生态进行重构。”张雷表示，主流媒体面向未来，要积极加入技术应用，构建自主可控且具影响力的海外传播阵地，处理好“造船出海”与“借船出海”的关系，从叙事借力与生态再造这个维度进行“同道”的突围。

　　张雷介绍，在探索合作传播、人脉传播、圈层传播等复合传播范式的进程中，中新社通过“全球采编室”技术系统，搭建起了跨领域、多层级、全媒体的渠道传播桥梁，正探索技术为桥、联通中外的国际传播新路径。

　　一方面，为将人工智能等新技术与新闻传播深度融合，积极参与国际传播生态重塑。

　　中新社旗下中新网近年来成立“中新AI实验室”，以人工智能辅助创作的《AI忆峥嵘》《原来文物也爱“串门”》等产品将传统“+AI”延伸为“AI+”，全面提升算法环境下的主流价值驾驭力。

　　截至目前，实验室已发布高质量AI产品超370期，社内自有平台累计传播量突破3.5亿次，相关微博话题阅读量突破1亿次，成为推动新闻内容生产智能化革新的生动实践。

　　另一方面，建设音视频新媒体的传播阵地，培育可亲可信的本土品牌形象，向传播技术生态化演进。

　　中新社旗下《中国新闻周刊》外文版一直以“加快构建中国话语和中国叙事体系”为指引，应势开设英文版音频产品“文化洞察”播客，聚焦中国文化新闻、重大考古发现等选题，迄今发布323期，总下载量超过73万次，其中，美国、英国、澳大利亚三国听众下载量占比逾越四分之三，已跻身全球播客排名前2.5%,成为具国际影响力的知名品牌。

　　针对今年5月美国总统特朗普访华期间致辞提及的“一块石碑”，该播客专门制作节目《中美早期关系|丰碑之举》，系统梳理这块华盛顿纪念碑内唯一中文石碑的由来，以体现中美民间知识分子相互尊重与文化交流，成为最新的代表作之一。

　　04

　　传播合力，联动同向：

　　凝聚广大海外华文媒体力量

　　国际传播从来不是一家媒体的事，而是需要全行业、全社会协同作战的系统工程。

　　“国际传播形成合力，需要增强战略布局顶层设计，强化系统思维联动同向，其间有中央和地方、国内和海外，也有网上和网下、媒体和平台的联动。”张雷表示。

　　中新社坚持独特定位，把握海外视角，尊重受众渠道，精准配置内容。张雷特别强调，广大海外华文媒体既是中新社的服务对象，更是国际传播工作的重要力量。

　　肩负着积极联系海外华文媒体，打造全球华文资讯传播共同体的特殊使命，创社近74年来，中新社始终坚持发展策略差异化、新闻采编服务化、“中新风格”在地化。

　　2025年，中新社成功举办第十二届世界华文传媒论坛，汇聚来自五大洲50余个国家和地区的120余家华文媒体代表人士。该论坛已成为全球华文媒体规模最大、层次最高的交流平台。

　　中新社同时持续开展海外华媒“行走中国”“感知中国”等品牌采风活动，定期举办海外华文媒体培训班、研修班，共同探索互联网时代新闻传播规律，助力海外华媒培养采编和运营专业人才。

　　“国际传播是人与人之间的跨文化沟通，说到底也是团结力量、争取人心的过程。”张雷表示，以广泛凝聚华侨华人、华商华媒、华裔新生代的力量促进海内外中华儿女大团结，不断扩大知华友华朋友圈，正是联动同向的重要旨归。

　　未来五年，应进一步引导、推动海外华媒转型升级和融合发展，不断优化布局，支持开展多语种采编，增强本土传播精准度，以“新闻+文化”为抓手，强化世界华文媒体合作联盟建设，紧密团结、凝聚海外华文媒体力量。

　　05

　　人才强社，队伍同心：

　　国际传播的核心竞争力

　　人才涵养是国际传播工作软实力建设的重要方面。置身全媒体时代，国际传播对新闻工作者的媒介素养和技能要求越来越高，培养全媒型人才比以往任何时候都重要。

　　传承着不断守正创新、惕惕自厉的媒体发展史，中新社提出“新闻立社、特色兴社、人才强社”发展战略，特别是以培养全媒型、专家型新闻人才为目标。既要讲快速成长，也要重视久久为功，已成为采编团队的共识。

　　在人才培养的具体路径上，中新社的探索值得关注。为适应一体化生产传播、着眼于全媒体人才涵养，中新社近年开设多个IP化新闻工作室，如2021年成立的“蒋鲤”工作室累计发稿千余期，境内外总传播量近10亿次。

　　今年初，中新社启动建设首批10个重点新媒体工作室，进行动态考核调整，为国际传播青年人才搭建施展才华的平台，着力打造高素质、复合型国际传播人才队伍。

　　张雷表示：“要着眼于建设具有国际视野、能打认知战的‘叙事型’人才队伍，首要仍在于淬炼政治能力、培养家国情怀、体现专业精神；其次，应侧重于跨学科背景融合、多语种应用实践、跨文化传播交流等领域挖掘；最后，还必须强调打通‘高校—媒体—智库’的数字化传播实践和智能化媒介素养的人才孵化机制。”

　　采访最后，张雷用一段话为“十五五”开局之年的国际传播人才工作定调：“‘十五五’期间，主流媒体必须在人才涵养上保持文化自信、保持开放胸襟、保持绵绵用力，一支国际传播的人才新军必将成形出阵。”