微短剧赋能报业发展的战略价值

　　在国家战略与政策导向的引领下，微短剧作为新大众文艺集群中发展迅猛、影响广泛的视听形态，为主流媒体深度融合开辟了新的发展路径。截至2025年6月，我国微短剧用户规模已超6.96亿，相关企业近10万家，带动直接就业超过20万人，形成了“人人可生产、事事可创作、时时可传播”的全民共创格局。2025年，国家广电总局启动“微短剧+”行动计划，推动微短剧与千行百业深度融合，为主流媒体转型发展提供了新的战略机遇。

　　在这场媒介变革浪潮中，以人民日报、新华社为代表的主流媒体加速布局微短剧赛道。人民日报推出的“人民短剧”系列《故事新编》、《进球吧!儿子娃娃》，新华社推出的史实短剧《华夏美人图之卓文君》，浙江日报推出的《灯火阑珊处见你》，现代快报打造江苏首部改革微短剧《我的老板有点强》……这些实践说明微短剧已成为报业等主流媒体系统性变革的重要切入点和战略抓手。

　　微短剧与主流媒体之间存在着深层契合，媒体积淀的新闻素材为微短剧创作提供“内容富矿”。微短剧的情绪价值生产与媒体的主题宣传形成议题共鸣，而微短剧的传播逻辑和商业逻辑可以为主流媒体破解转型难题提供全新思路。

　　内容适配：报业禀赋优势转化为微短剧创作源泉

　　报业入局微短剧具有较大优势，这并非体现在技术与资本上，而是数十年积累的新闻素材库和专业生产能力。这些来自真实生活、扎根人民土壤的报道，与微短剧“新大众文艺”的本质属性相契合。报业的禀赋优势为微短剧提供了不竭的创作源泉。

　　1.民生新闻：取之不尽的素材富矿

　　民生新闻是报业的传统优势领域，其贴近百姓生活、关注家长里短的特性，与微短剧以情感、家庭、都市为主流的题材取向高度吻合。2024年引发业内外关注的微短剧《1818编辑部》，由浙江广电集团民生新闻栏目《1818黄金眼》改编而来。这部作品将民生新闻事件进行情景再现，以“群众利益无小事”的新闻职业精神为主旨，扎根民生万象、探讨现实议题，将新闻事件里的矛盾冲突以轻喜风格的微短剧进行呈现，是台网融合的一次有益尝试。

　　报业长期积累的深度报道、人物特写、调查新闻中蕴含的丰富故事素材，均可成为微短剧创作的“原生IP”。与虚构类微短剧不同，基于新闻素材改编的作品天然具有真实感和贴近性，能够有效解决内容悬浮化、同质化的行业痛点，让作品既有戏剧冲突，又有现实根基。

　　2.政策报道：轻量化转译的叙事空间

　　主流媒体承担着政策解读、主题宣传的重要职能，如何让“硬政策”实现“软表达”是媒体融合发展的难点。微短剧以短小精悍、情节生动、情感充沛的特点，为政策报道的轻量化转译提供了新的可能。

　　例如，江苏现代快报推出的微短剧《我的老板有点强》，在讲述海归博士归国创业的故事同时，融入了江苏优化营商环境的改革政策和实践，将严肃的改革话题与轻快的微短剧相结合。该剧打开了政策传播的一扇窗，让纳税人通过刷视频，轻松了解与自己息息相关的税费政策。该剧在红果短剧平台上收获1100万热度，剧集相关微博话题#在江苏真苏服#累计阅读量超2060万，实现了政策宣传的年轻化触达。

　　主流媒体在政策报道中积累的专业认知和政策敏感度，可以转化为微短剧创作的独特优势。与市场化短剧团队相比，主流媒体更懂得如何把握政策导向、平衡宣传要求与艺术表达，能够在“寓教于剧”中实现主题宣传的效能升级。

　　3.“金句”切条：报业话语优势与微短剧的适配

　　在短视频平台，一句凝练有力、直击人心的“金句”往往能撬动千万级传播量。从时事新闻中梳理与归纳“金句”，是主流媒体从业人员长期锤炼的话语优势。无论是深度报道中的点睛之笔，还是评论文章中的警句妙语，报业积累的“金句库”都可以成为微短剧创作的素材来源。

　　采编人员对语言的敏感度和驾驭能力，使其在提炼剧情核心、设计台词对白时具备天然优势。当“在江苏，真苏服”这样的凝练表达成为网络热词，当微短剧中的某句台词引发观众共鸣、形成社交传播时，报业的话语生产能力便转化为实实在在的传播效能。

　　4.地域文化：地方故事的IP化运营

　　对于地方报业而言，深耕地域文化是其内容护城河，将本土文化资源转化为微短剧IP,既可丰富内容供给，又能服务地方文旅发展，实现社会效益与经济效益的统一。

　　例如，无锡日报报业集团与江苏华莱坞文化集团联合出品微短剧《闺阁绣梦》，共同建立“锡报华莱坞微短剧基地”，用微短剧讲述“无锡好故事”。南方都市报牵头发布的“百剧千行”共创计划明确提出“生产100部具有广东元素的微短剧精品”，将岭南物产推广与文化传承作为核心目标。“微短剧+地域文化”的模式既解决了微短剧创作“剧本荒”的问题，又为地方文化传播开辟了新路径。更重要的是，它让报业从内容生产者转变为地方文化IP运营者，拓展了“媒体+文旅”产业融合的新空间。

　　模式创新：微短剧为主流媒体传播带来新思路

　　微短剧特有的传播逻辑和商业逻辑，为主流媒体解决用户连接、传播效能、盈利模式等难题提供了新的思路。

　　1.用户连接的年轻化重构

　　用户老龄化是主流媒体普遍面临的困境。年轻受众的资讯获取方式已发生根本性转变，他们更多地沉浸于短视频、社交媒体平台。如何连接年轻用户、重塑代际影响力，成为主流媒体必须关注的重要议题。微短剧成为主流媒体连接年轻用户的新入口。据统计，在2025年微短剧用户年龄分布中，60岁以下用户占比超过84%.人民日报、新华社等主流媒体推出微短剧作品，正是以年轻人熟悉的语言和形式，与新一代受众搭建对话通道。

　　微短剧的观看行为不同于图文式静态信息传播。在观看微短剧时，用户会进行点赞、评论、分享等互动。这种互动不仅能增强用户黏性，还为主流媒体了解用户偏好、优化内容生产提供数据支持。对主流媒体而言，微短剧更像是一个“引流入口”，借助这一新形式，可将年轻受众纳入媒体的影响范畴，实现从“流量”到“留量”的沉淀转化。

　　2.矩阵传播的效能升级

　　以报业为代表的主流媒体构建起涵盖客户端、网站、社交媒体等的传播矩阵。然而，这些渠道之间缺乏有机联动，难以形成传播合力。微短剧的出现为渠道整合提供了新路径。

　　例如，江西广播电视台“今视频”平台布局“小屏+大屏+海外”全渠道矩阵，上线“七柚剧场”短剧平台，在2025年推出超过50个微短剧项目。其中，文旅短剧《辣都传奇之双辣厨神》全网播放量突破30亿，带火了萍乡小炒和武功山，依托短剧流量与广告分成获得可观收益。陕西卫视与红果短剧合作，采用“定制+保底+流量分成”模式，审核通过即获基础收益。江苏卫视推出“荔枝微短剧平台”，集内容播出、政策对接、创投服务、审核备案与投放推广于一体，孵化全产业链综合服务生态级平台。

　　对于主流媒体而言，矩阵化传播具有现实可行性。主流媒体平台化已从早期“两微一端”的媒体矩阵建设，迭代至自主可控的数字平台打造。从深层次来看，这是数字技术驱动主流媒体从平台建设迈向平台再造。具体到报业实践，自有客户端、网站可作为微短剧的首发阵地，社交媒体账号负责话题运营与二次传播，与第三方平台合作拓展流量入口，IPTV、户外大屏等新渠道的接入进一步丰富触达场景。关键在于，以微短剧为核心内容，将这些分散的渠道串联成有机整体，实现“一次创作、多元分发、矩阵传播”的效能升级。

　　3.“微短剧+”的多元商业模式

　　商业模式单一、新媒体盈利能力不足，是制约主流媒体可持续发展的主要瓶颈。微短剧以内容为接入点，以流量为价值转换的商业逻辑，为主流媒体拓展盈利模式提供了新思路。

　　“微短剧+”的核心要义是推动微短剧与千行百业深度融合，培育新型商业模式。“微短剧+政务”的定制模式是主流媒体的重点发展方向。《我的老板有点强》《清风引归途》等政务微短剧的破圈传播表明，政府部门对微短剧这一新兴宣传载体也有强烈需求。报业媒体长期服务地方党委、政府，可以发挥内容策划优势，承接政务微短剧定制项目，实现社会效益与经济效益的统一。

　　“微短剧+品牌”依托主流媒体的公信力和品牌影响力，吸引品牌方参与定制剧合作。将品牌理念、产品特性融入剧情，既能为品牌提供软性植入，又能为主流媒体带来商业收益。“微短剧+文旅”是主流媒体切入微短剧的重要入口。主流媒体深度参与地方文旅项目的策划运营，通过微短剧为文旅目的地引流，进而参与旅游收益分成。

　　随着“微短剧+”行动计划深入推进，微短剧行业加速从“流量驱动”转向“品质驱动”。精品化运营成为主流媒体布局微短剧的核心竞争力。人民日报“人民短剧”系列对历史题材的严谨考据、新华社史实短剧《华夏美人图之卓文君》对文化内涵的深度挖掘、无锡日报《闺阁绣梦》对刺绣技艺的精良呈现，都体现了主流媒体在微短剧创作上的品质追求。主流媒体只有在剧本打磨、影像质感、价值引导方面持续精进，才能真正将微短剧打造为彰显主流价值的抓手。

　　趋势展望：从微短剧实践看主流媒体变革方向

　　微短剧对主流媒体的赋能，是涉及内容生产、用户关系、传播效能、商业模式等层面的变革。展望未来，主流媒体应从内容表达与受众互动、传播策略、商业变现三个方向持续深耕，推动改革向纵深发展。

　　1.注重用户体验，构建情感连接

　　场景被视为互联网时代的新要素。媒体需要通过适配特定场景来满足用户的实时需求。微短剧通过创设具有情感张力的生活场景，在短时间内触发用户共鸣，从而实现情绪价值的有效传递。主流媒体在发展革新中要注重与用户的情感连接，从信息单向输出转变为“以用户为中心”的互动体验。在内容策划方面，深入洞察用户的情感需求和心理痛点，让重大主题、政策解读、民生新闻以更温和的方式触达人心。在叙事方式方面，学习微短剧“金句”“冲突前置”的表达技巧，让深度内容兼具思想厚度与情绪感染力。在互动设计方面，探索用户参与内容共创的机制，通过话题征集、剧情投票、社群运营等方式，让用户从旁观者变为参与者。主流媒体只有构建起情感层面的深度连接，才能在新媒介生态中重新赢得用户关注。

　　2.强化矩阵协同，深化用户关系

　　微短剧通过持续更新培养用户的观看习惯，借助社交话题激发用户的参与热情，依靠系列化IP沉淀用户的持续关注。主流媒体可借鉴这一思路，重塑传播策略。在阵地建设上，既要借助第三方平台获取流量，更要加快打造自主可控的传播阵地，例如在自有客户端开设微短剧频道，将公域流量转化为私域资产。在运营策略上，实现跨平台协同发力，短视频平台侧重“引流”，社交平台侧重“话题”，自有阵地侧重“沉淀”，形成从内容吸引到互动参与，再到持续关注的传播闭环。在数据驱动上，建立用户行为分析机制，让数据为内容优化提供支持，实现从广泛覆盖到精细化运营。

　　3.拓展“微短剧+”生态，实现多元价值

　　微短剧的商业价值不仅在于流量变现，更在于其能够联结多领域、赋能各行业。“微短剧+政务”“微短剧+文旅”“微短剧+品牌”“微短剧+普法”等模式的兴起，表明微短剧正在从内容产品升级为服务入口。

　　主流媒体应充分发挥资源整合优势，拓展“微短剧+”的发展空间。在政务领域，承接政策宣传、城市推广、公共科普等定制项目，让微短剧成为政务服务的柔性载体；在文旅领域，与景区、文博机构深度合作，打造“跟着微短剧去旅行”的融合产品，让内容为文旅引流、文旅为内容赋能；在品牌领域，探索品牌故事的剧集化表达，实现商业价值与内容品质的共同提升。探索内容付费、版权运营、衍生开发等多元变现路径，构建可持续发展的商业模式。

　　(作者：赵晖，中国传媒大学视听艺术研究中心主任，戏剧影视学院教授、博士生导师；李旷怡，中国传媒大学戏剧影视学院博士生)

　　来源：中国报业